経営改善

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キャッシュフロー・資金繰り

決算書の無駄をチェック!簡単な運転資本管理(ワーキングキャピタルマネージメント)の方法

決算書は貸借対照表(BS)、損益計算書(PL)、キャッシュフロー計算書(CF)から主に構成されています。貸借対照表から滞留した資産を見つけスリム化するのに運転資本管理(Working capital management)を用いる方法があります。バランスシー...
キャッシュフロー・資金繰り

企業価値評価を上げる経営分析のポイント

企業価値評価(バリュエーション)が高いと、将来にわたって生み出すと予想されるキャッシュフローの現在価値(PV)が大きい企業と判断され、M&A、資金調達、融資などに有利になります。 上場企業は株式時価総額によって企業価値を評価できるので株価をできるだけ大...
IFRS・国際会計

IFRS,USGAAPで利益が増える?M&Aにおけるのれん減損

近年盛んに行われている企業買収合併(Mergers and Acquisitions、M&A)では、巨額の利益を生み出し急成長している企業があります。 その一方で損失を招き債務超過に陥る企業も少なくありません。 M&Aなどの経営戦略を成功さ...
キャッシュフロー・資金繰り

将来の資金の不安を解消する!資金繰り表作成のメリット

資金繰り表は未来のお金の流れを把握して資金不足にならないように資金計画を立て予測することを目的としています。一方、キャッシュフロー計算書は損益計算書や貸借対照表上の利益と実際の現金のずれを調整して過去の現金の流れを把握するものです。 資金繰り表を作るメリット...
キャッシュフロー・資金繰り

不況に備えてCVP分析で対策!

損益計算書(PL)から損益分岐点を調べCVP分析(Cost-Volume-Profit Analysis)の指標を用いて、企業の利益率を増やし不況に強い会社経営をする方法があります。 売上高と原価が一致するポイントを損益分岐点売上高といいますが、実際の(計画...
経営改善

損益分岐点から目標利益を計画!CVP分析の基本

会社の利益を生み出すためには何が必要かということをCVP分析によって求めることができます。 来期に目標とする利益を獲得するためには販売量はどれくらい必要で、原価はどれくらいに抑えればよく、利益率をどのくらいで生産販売すればよいかなどを検討します。 それらの分...
経営改善

決算書から貢献利益を求める!利益が赤字でも受注すべきか

会社を運営していくうえで、売上を増大し、より多くの利益を生みだすことは重要です。 では利益がどのくらいなら受注するのか、その判断はどのようにすればいいのでしょうか? 赤字でも受注可能な場合がある 企業で商品・製品を生産(製造)している場合、取引先から発注があれ...
経営改善

すぐに実践できる経営力強化の方法

経営力の強化と資金繰り改善のために決算書を見直してすぐに対策できることはいくつかあります。 その一つに自社の運転資金を把握し、必要な資金をコントロールすることです。 自社の運転資金がいくらか把握していないために、資金繰りがうまくいかず利益は出ているのに手元...
キャッシュフロー・資金繰り

WACC 最適な資金調達の割合とは

資金調達をもとに投資した事業からのリターンが加重平均資本コスト(WACC :Weighted Average cost of capital)を上回ればビジネスは成功しているといえます。 WACCと資本資産評価モデル(CAPM: Capital Asset ...
キャッシュフロー・資金繰り

調達資金の運用から利益率を算出する!投資判断の2つの公式

調達資金をもとに投資した事業の運用利回りを算定するのに、加重平均資本コスト(WACC :Weighted Average cost of capital)が用いられます。 投資事業からのリターンが加重平均資本コスト(WACC)を上回っていればその事業は...
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